fue el modelo prevaleciente en la revolución industrial. este modelo depende del poder, quienes ocupen el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes sera sancionado. en un entorno autocratico la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir ordenes, es decir, que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño ilimitados a obedecer ordenes. Esta misión deriva en estricto control de empleados. este modelo resulto detestable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de indigencia y peligro. En estas condiciones autocratas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este. El modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método aceptable para la determinación de comportamiento de las administraciones. la fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los cambios que ocurren, los valores sociales y/o al reconocimiento que existe mejores maneras de administrar los sistemas organizacionales.
modelo de custodia:
Este modelo depende de los recursos económicos. si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones, le sera imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe, los empleados dependen de las organizaciones. Los empleados que elaboran el entorno de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y por sus prestaciones económicas como el resultado del trato que residen, vienen a mostrarse satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción de los trabajadores.
No hay comentarios:
Publicar un comentario